2016年2月至5月，公司联合普华永道会计师事务所展开内控评价，全面梳理完善规章的各项制度、流程及相应的程序规定，管理水平全面提升。
      计划财务部、风险管理部、市场管理部、资产管理部、信息中心、综合管理部、审计部等各部门分别召开多场专题讨论会，与普华永道项目组成员充分沟通意见；特别是对于一些实际操作的细节问题，在讨论中找到了解决方案，取得了良好的效果。