闪光灯下，董林签下了自己的姓名，虽然协议内容早已知晓，但看得出这位重钢集团董事长依然有些激动。旁边，重庆渝富公司董事长何智亚的心情似乎也一样。
渝富公司花75亿元，买下7000多亩重钢集团的土地，重钢集团搬迁长寿的资金有了着落。
这算得上渝富公司的一单大“买卖”，但不是第一笔。
渝富公司以市场价格购买搬迁企业的土地———先行支付给企业搬迁的费用———帮助企业完成新厂的再建———待企业搬迁新址后再处置老厂区土地。特钢关闭破产、长安厂搬迁……三年来，在我市国企破产、环保搬迁和“退二进三”的过程中，渝富一直扮演着这样的资金托底周转的杠杆“角色”。
资金是财富之源，谁能用活资金，谁就能把握先机，创造财富。渝富资产经营管理有限公司犹如一双“妙手”，在国有企业不良资产的打包处置，企业破产、环保搬迁和“退二进三”的资金托底周转以及对地方金融企业的战略投资三大进程中，创造了令人瞩目的“渝富现象”。
搭桥贷款处理不良资产230亿元
“渝富成立头一件事，就是把重庆企业在工商银行的债务打包打折。”
市委常委、常务副市长黄奇帆介绍，渝富公司2004年3月18日成立，注册资本10亿元，由市国资委归口管理。成立当日，就与中国工商银行重庆分行签订《债权转让协议》，借助国家开发银行的贷款，收购了全市1160户国有企业在工行不良贷款资产107亿元。把这些不良资产整体打包，然后按20%左右的比例缩水打折，为市级国有企业减轻债务63亿元。
此后，重庆商业银行、万贯公司的不良资产均通过相同的方式进行了处置。
3年时间，处置不良资产230亿元，渝富公司以较小的成本，化解了重庆企业长达数年的不良资产困境。
“渝富打包处置不良资产，有利于企业轻装上阵，有利于银行降低风险，有利于改善重庆的金融生态。”2002年，我市的不良资产债务率20%，去年不良资产负债率为6.3%，低于全国平均数，不到西部平均水平的一半。
市国资委负责人介绍，渝富收购不良资产的贷款申报及信用审查模式，已经成为国家开发银行在全国推广的典范。
金融控股缔造功能完善的“渝富系”
渝富的第三次出击，进入了金融领域。
重庆30多家上市公司，2002年前，大多数是绩差公司和ST公司，资本市场的造血和融资功能基本丧失。
资本市场作为重要的要素市场，渝富不会放过。
通过控股西南证券、市商业银行、渝国投，重组重庆实业、重庆东源，组建中国最大的担保公司———三峡库区担保公司、西南地区惟一具有融资租赁资格的租赁公司———重庆银海租赁有限公司、首家全国性财产保险公司———安诚财产保险公司，目前正在实施重庆农信社的改造，功能完善、阵容强大的“渝富系”浮出水面。
从功能上讲，渝富包括了资产处置、担保、租赁、证券、保险、土地储备、金融控股等职能，逐渐成为金融控股企业。“集金融创新与资产管理于一体”，一条崭新的金融控股之路在渝富公司脚下延伸。
三个指标渝富要辐射西南走向全国
在市场经济的涤荡中，国有资产也处在变革中。
重庆国资委成立来，国有资产布局、组织结构、资产结构得到明显改善。
“好结果的出现，总体上是市国资委的运作，但渝富起到了穿针引线的作用。”
“如果说市国资委是正面推动，打‘阵地战’的话，渝富起到侧面推动作用，打的是‘攻坚战’。”黄奇帆比喻。
据统计，经过3年发展，渝富公司资产规模达到150亿元，资本金20亿元。作为资产经营管理公司，处在“风口浪尖”的渝富公司同样要接受市场的考验，同样会面临风险。如何对渝富进行考核、监督？黄奇帆提出三道“硬杠杠”：
一是资产负债率不超过60%；二是资本回报率在10%以上；三是渝富要有30亿元现金流，“不是死资产，要有可以随时动用资金的资金池。”
黄奇帆为渝富制定新计划：“过去的3年，渝富大多与市属国企联手，今后，渝富将加强与中央直属企业、外资、外资投行和民营企业以及库区企业的合作，走出重庆，辐射西南，走向全国；同时把各类资金引入重庆，促进重庆经济发展。” |
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